越講人情的老闆，公司和團隊的執行力就越差！

企業管理中人情和執行力是成反比例的，也就是說(shuō)人情講的越多，金我執行力就越差；執行力越強的企業人情就一定講的少。當執行遇上人情的時(shí下票)候，受傷的如(rú)果是執行，再好(hǎo)的戰略也發揮不(b北章ù)出作用。

我曾有幸與幾個著名企業家(jiā)一起讨論過中國企業中的“人情”問工拿題，他(tā)們(men)指出：“其實，中國的很多企業都具有很好鐵民(hǎo)的戰略，但是缺乏執行，很多好(hǎ但雪o)的戰略因為(wèi)遇到“人情”而不(bù)能得(de)以實施”“企業視飛的執行力靠的就是紀律”“中國企業要進行企業戰略管理男近必須要具有良好(hǎo)的紀律”……可見，企業必須通(tōng)過科(一城kē)學、完善、規範的管理制度來完善整體規劃策略，員工(gōng)必須通習按照制度的要求來規範自己的行為(wèi)，杜絕“人情”現象，才能提高企業看哥的執行力。從這裡可以看出，執行力就是紀律，沒有紀律就沒有執行力，雪話沒有戰鬥力，沒有紀律，再好(hǎo)的戰略如工也無法實施。

聯想、華為(wèi)、萬科(kē)如(rú有拿)何看待“人情”

張瑞敏剛剛接手海爾的時(shí)候，海爾隻是一個快要倒閉的小電器(qì)廠分物，員工(gōng)工(gōng)作沒有積極性議秒，企業虧損嚴重，可是張瑞敏用了20年的時(shí)間，讓一個瀕唱問臨倒閉的小廠子(zǐ)一躍成為(wèi)世界名牌企業，并一度跻身于城時世界500強之列。他(tā)是怎麼做到的？是什麼改變了海爾人？那就是紀我請律。張瑞敏接受海爾後頒布了著名的“十三條”，其中甚至話習包括不(bù)許在車(chē)間大(dà)小便，由此我們(men)可以日動想象出曾經海爾人的整體素質水平如(rú)何。張話自瑞敏強調員工(gōng)的紀律性是非常重要的風子，尤其是在一個由許多大(dà)公司集合起來的集團化企業中，上坐更需要嚴格的紀律來制定計劃、實施行動。現在的海爾人畫歌紀律性非常的強，很少有人會(huì)上班遲到，更不(bù)會關吧(huì)有人憑着關系在公司中胡作非為(wèi)。

嚴格的制度和執行力是企業成功的保障

為(wèi)什麼軍人可以在商界創造如(rú)此多的奇迹？商業的神光間話取決于什麼？那就是嚴格的制度、鐵的紀律和不(bù)折不(bù)扣的執行力師員。在部隊中，服從指揮、嚴格執行是軍人的天職，任何一個人都不(bù)服廠能違背上級的命令，即使需要獻出寶貴的生命也在所不(bù)惜。在部隊中誰犯了報內錯(cuò)誤都要受到軍法處置，人情隻好(hǎ兒司o)靠邊站，隻有執行才是硬道理。

企業要想成功，就要向軍隊學習，在規章制度制定花有出來以後，最重要的還是嚴格執行。俗話說(shuō子睡)“沒有規矩不(bù)成方圓”，規矩就是我們(men)心中知輛的一把尺子(zǐ)，觸犯了規矩就要受到應有的懲罰森西。企業中的制度不(bù)是擺設，如(rú)果因為(wèi)一個我內人徇私枉法，那就會(huì)有無數的眼睛盯着，管理者寬恕森大一個人的錯(cuò)誤，就會(huì)讓更多人犯同樣的錯(cuò資黑)誤，員工(gōng)就更加難以管理，執行力也會(huì)随之下降。

作為(wèi)企業的管理者不(bù)僅要堅持正确的原則，維護公司的紀律空視，更要以身作則，嚴格執行。不(bù)論你為(wèi)動雪公司創造了多大(dà)的價值，不(bù)管你曾為(wèi)企答多業貢獻過什麼，都不(bù)能遊離于企業的規章制度之外。

企業如(rú)何逃離“人情”的怪圈

在一個企業中，總有那麼一些難以管教的“刺頭”員工(gōng)，他(生著tā)們(men)不(bù)僅狂妄自大(dà)，不(bù)把别人放在眼裡，機工還藐視領導的權威，不(bù)斷挑戰公司的底線。這些玩看人的不(bù)良行為(wèi)不(bù)僅會(huì銀火)導緻團隊工(gōng)作效率下降，還會(huì)引起他習畫(tā)人的效仿，對整個團隊的工(gōng)作環境會(嗎站huì)帶來不(bù)良影響。

怎樣對待這些人？首先，不(bù)能因為(wèi)鐵市“人情”而對此視而不(bù)見聽而不(bù)聞從那，任由其發展。然後，針對不(bù)同情況制定出相應的管理辦法，對那些有背景會內的員工(gōng)，要與其保持若即若離的距離，尋找他美金(tā)們(men)身上的閃光點加以褒獎，遇到他(tā)船多們(men)犯了錯(cuò)，也決不(bù)可姑息縱容。對那些持寵而驕的員低區工(gōng)要肯定他(tā)們(men)為(wèi)公司帶來化音的利益，并給予他(tā)們(men)應得(de)的利國友益，但也要給他(tā)們(men)講明企業的規章制度。在制度面前見錯人人平等，任何人都不(bù)能淩駕于企業的規章制度之上。

企業的執行力與制度是相互促進的關系，如(r業歌ú)果企業沒有形成科(kē)學化、制度化、系統化的管理，還存在着“人情”現象，對麗會(huì)直接導緻企業的執行力差，企業也會(h有術uì)陷入被淘汰的厄運。

在企業中，當執行遇上人情的時(shí)候千萬上房不(bù)能“手下留情”，而應該以鐵的紀律房吃、嚴格的制度要求每一個執行者，這樣才能使企火畫業逃離“人情”的怪圈。